安徽叉车集团立足国家战略,高擎����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������民族叉车行业旗帜,始终坚持“以人为本����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,以精品回报社会”的核心价值观,致力成为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������具有全球竞争力的世界一流����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业。自1991年以来,主要经济指标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������连续31年领跑中国叉车行业,并跻����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������身世界工业车辆行业七强,成为国内工业车辆行业����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������当之无愧的“领头羊”。
叉车集团以振兴民族叉车����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工业为己任,坚守产业报国初心,一步一个台阶,实现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������了高质量发展。2019年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������营业收入突破百亿元;2020年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国内首创增程式超级电容混动堆高机交付,合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力直播电商开创新模式;2021年合力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������小钢炮、红金刚、锂电新能源叉车全球上市。2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������022年以来,“合力号”成功首航,“皖货����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������皖运”开启新篇章;以83����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������.74亿元的品牌价值位列机械设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������备制造排行榜第6名,品牌价值进一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������步彰显。
党建领航,强根铸魂聚合力
叉车集团党委坚持以习近平新时代中国特色����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������社会主义思想为指导,全面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������贯彻落实全国、全省国有企业党的建设����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作会议精神,始终把坚持党的领导、加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强党的建设作为立企之“本”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、治企之“策”、兴企之“道”,紧紧围绕����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������“世界五强,百年合力”的企业愿景,充分发挥国有企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业的独特优势,坚持不懈把党建工作抓实做强,探����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������索推行党建工作“五法”,在破解国有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业党建工作难题上给出了叉车集团答案,形成了抓党����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建促发展的“合力”品牌,实现了以高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质量党建引领保障企业高质量发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展。
坚持把党的领导融入公司治理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������各环节、全过程,把党的政治优����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������势转化为企业领导力。制定《关于加强集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团公司领导班子建设的工作举措》����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,既充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,又大力推动党的领导融入公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������治理向下延伸。建立抓基础、破难����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������题、强功能的常态化机制,把党的组织优势转化为企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业凝聚力。把党的工作融入到生产经营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全过程,开展精益项目支部攻坚,2019年以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������来,建立精益支部攻坚项目1955����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������个,结项率超过90%,在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������降本增效、提质增产、流程优化等方面取得����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了较大成效。坚持在立导向、严把����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������关、活机制上下功夫,把党管干部优势转化为企业竞����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������争力。树立“注重基层和实践”“面向市场����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和现场”的培养选拔导向,建设了一支符合国企好干����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部“二十字”标准的高素质干����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������部队伍。组织开展“金牌银牌员工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”“合力文化十大准则践行者”评选,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������表彰先进,树立标杆。截至目前,叉车集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������拥有在职“全国劳动模范”2人,中华技能大奖获得者����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������1人。构建广覆盖、抓重点����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、严问责的监督体系,把党内����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������监督优势转化为企业管控力。构建“一体三维四融合”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������大监督格局,形成权责对等、层层压实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������责任、逐级传导压力的监督链条。
叉车集团生产车间内,全国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������劳动模范董慧(右二)向工人讲����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������解器具使用方法
在党建工作“五法”框����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������架下,培育出“先锋铸造”“匠心党建”“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������联合智造”等25个子品牌,进一步丰����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������富了党建工作体系内涵,为改革发展提供正确����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������方向指引。
科创引领,赋能发展增动力
实施创新驱动发展战略����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������。依托国家级企业技术中心、国家级工业设计中心,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������加快工厂和产品“两个智能化”战略转型,全面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������推进智能制造;机器人、3D打印、柔性加工中心和智����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������能化制造线、MES信息等新技术、新工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������艺、新设备批量应用,打造智能工厂����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和数字化车间;全面推进产品升级换代,混合动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������力、锂电、氢燃料、LNG/LPG等新能源����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������叉车批量上市,智能AGV车辆及车����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������队管理系统全面推向市场。近年来,成功入选了����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国家制造业单项冠军示范企业和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工信部2021年新一代信息技����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������术与制造业融合发展试点示范名单等。
合力叉车零部件和整机智能制造产线
推进转型升级,释放整体竞争优势。在全国打造����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������六大整机制造基地产业布局的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������基础上,注重“整机+部件+服务+租赁”的产业板块����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������协调联动,确保整机产销屡����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������创新高,部件毛利稳步提高,服务能力持续����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������增强,租赁与融资租赁齐头并进,形成以整����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������机为龙头、相关配套体系为����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������支撑的“一超多强”的竞争����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������优势。遵循“节能、安全、环保、绿色”����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的发展理念,一手抓精益生产、智能制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������造、安全环保职业健康和能源����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������体系等工具方法,坚持创建绿����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������色工厂,打造环境生态友好型智能工厂,成功通����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������过国家级绿色工厂评定。一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������手抓绿色产品设计与研发,加快锂电叉车系����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������列化进程,持续推进混合动力、新能源、智����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能叉车的产业化步伐;严格����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������按国家标准开展排放升级、动力拓展等工程,引领行业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������绿色发展主流。
2020年6月,叉车集团国内首创增程����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������式超级电容混动堆高机交付����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������珠海港
“链”上发力,优化布局添����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������活力
产业链供应链是制造业的筋骨血脉。十年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������来,叉车集团不断聚焦产业链供应链����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������断点堵点,勇当原创技术的“策源地”、现代����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产业链的“链长”,强化科技创����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新和产业链供应链韧性,开展补链强链专项行动,加快����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������解决“卡脖子”难题。在提升产业链创新能力上不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������断发力,发挥龙头企业产业链上下游����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������带动作用的同时,围绕产业链部署创新链、围����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������绕创新链布局产业链,推动产业链����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“强链”,助推供应链稳定。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
安徽合力股份有限公司获评第一批全国供应链创����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新与应用示范企业
提升保链稳链强链补链能力。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������叉车集团认真落实国家“一带一路”倡议����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,“请进来”与“走出去”相结合,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������先后投资设立了四大海外中心,深化与全球叉车行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业标杆企业德国永恒力集团的合作,在上海合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������资成立的设备租赁公司蓬勃发展;����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不断加大核心零部件产业基地建设,与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������世界500强德国采埃孚集团合资的传动系统公司����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������发展较好,逐步形成了以高端铸件、工业车辆����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������变速箱、叉车工程油缸、转向����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������桥和叉车属具为代表的绿色高端产业链集群����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
参加世界制造业大会
通过不断优化产业布局,叉车集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������已形成了整机、关键零部件、后市场、战略性新产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业四大业务板块格局,在国内拥����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������有25家省级营销公司及下辖的近50����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������0家营销服务机构,铺设了遍布全国的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������服务网络;在海外80多个国家和地区注册����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了“合力”商标,建立了专业化销售服务机构����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,产品销往世界150多个国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������家和地区,具备了在更大规模����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、更高水平和更宽领域参与全球����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������竞争的产业基础和竞争能力。
深化改革,提质增效挖潜����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力
以改革创新破解发展难题,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������推动高质量发展行稳致远。近����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年来,叉车集团毫不动摇坚持“两个一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以贯之”,以建立健全中国特色现代企业制度为目标,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������推动加强党的领导和完善公司治理体系有机统一。以国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������企改革三年行动为契机,完善国有企业治理体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������系,把党的组织内嵌到公司治理结构之中,落实����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������党组织在国有企业法人治理结构����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������中的法定地位,厘清各个治理主体权责边界,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������实现党组织“把方向、管大局、促落实”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,董事会“定战略、作决策、防风险����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”,经理层“谋经营、抓落实、强管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理”,建立形成了权责法定、权责透明、协调运����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������转、有效制衡的公司治理机制。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
建立“第一议题”制度,完善党委研究决定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和前置研究讨论重大事项清单,在全资和绝对控股子企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业实现“党建进章程”全覆盖。实现23家所����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������属子企业董事会应建尽建和外部董事占多数。开展对标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������世界一流企业管理提升行动����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,从战略、组织、运营、财务、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������风险等八个领域开展对标,入选国务院国资委国有重点����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业管理标杆创建行动标杆企业。
引入市场机制,着力深化三项制度改革。创新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人才队伍培养机制,推动干����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部能上能下。推进干部人才队伍“五体系一梯队”建设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,实施“双星双石”计划,建立“墩����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������苗育苗”机制,完善竞争上岗制度,2019年以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������来,实施轮岗交流99人、“墩苗育苗”双向交����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������流61人。新提拔使用52人中,具有一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������线经历者达100%。集团层面深入推进职业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������经理人制度,所属39家子企业经理层成员全部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实行任期制和契约化管理。
完善劳动用工管理机制,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������推动员工能进能出。建立健全校招、社招、高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������层次人才引进制度体系,实施比贤择优、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������竞聘上岗。2020年,叉车集团博士后科研����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作站经人社部批准为国家级博����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������士后科研工作站,目前已与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中国科学技术大学、合肥工业大学等知名����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������院校和博士后流动站开展科研合作。实行“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������计分制+表决制”评价,体现以业绩为导向����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的量化式骨干评价模式,严格执行3%下调比����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������例要求,开展全员绩效考核。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
举行新入职大学生岗前培训
安徽叉车集团博士后科研工作站
优化薪酬分配激励机制,推动收入能增能减。建立����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������以效益和效率为主要依据的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工资总额核准机制、以岗位和绩效为核心要素的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������薪酬管理机制,健全差异化薪酬体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������系。在子企业合力上海科技开����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展“科改示范行动”综合改革,实施超额利润岗位分红����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������激励,并成功入选国务院国有企业改革领导小组办����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公室公布的“科改示范企业”名单。
征程万里风正劲,重任千钧再出发。面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������向未来,叉车集团将以党的二����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������十大精神为指引,以打造具有全球竞争力的世界一流����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������企业为目标,开启从百亿合力迈向百����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������年合力新征程,为实现“世界五强,百年合力”企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������愿景而砥砺前行,奋力谱写高质量发展崭新篇章。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������