2009年,集团公司实现整机销售����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������34624台,实现营业收����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������入64.06亿元,利润总额1.2����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������9亿元。这一年全球金融肆虐����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,公司营收等指标下降明显,更加让我们感受到了市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������场竞争的残酷和经济下行带来的各种压力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。同时,也正是这一年,开启了合力提质增效、奋勇����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������争先、勇立潮头的关键十年。
至此十年,我们始终把坚持党的领导、加����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强党的建设作为企业的“根”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和“魂”,在深化党建与生产经营融����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合上聚焦聚力,实现国企党建独����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������特优势的有效发挥;至此十年,我们企业主要经济指����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标连创新高,产业规模不断壮大,合力品����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������牌海内外影响力与日俱增;至此十年,我们立足精品����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新品,专注于主业发展、致力于技术创新����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,实现了产能、产品、产业的“高质量”升����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������级;至此十年,我们加快谋点布局,构建了“长精专”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产业链条体系,加强了国内外营销网络建设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,与国际一流企业的强强合作,充分发挥合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力竞争优势;至此十年,我们系统引进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������并全面推进了精益生产,实施����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了卓越绩效管理模式,开启了第五次����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������管理革命,推动信息化与工业化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������的深度融合,逐步创建了H����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������OS运营体系,加速了企业运营管理效率的提升;����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������至此十年,我们员工薪酬待遇水平不断攀升,生产、生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������活和发展条件不断改善;我们坚决贯����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������彻落实中央及上级决策部署,积极履行社会责任,启����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动脱贫攻坚系列项目,向社会公����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������众展示了“以人为本 以精品回����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������报社会”的价值理念。
强基固本,抓实做强党建铸合力。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”和“魂”。一直以来,公司始终坚持发挥国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企政治优势,开创合力党建工作新局面,把加强党的领����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������导作为重大政治原则,坚持把����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������政治建设摆在首位,既充分发挥党委把方向、管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大局、保落实的领导作用,又大力推动党的领导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������融入公司治理向下延伸,深入实施了合力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������党建体系建设,做到党的意志一贯到底、党的主张����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一呼百应,集团上下思想上高度统����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一、政治上清醒坚定、行动上坚决有力����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,为企业改革发展提供坚强有力的保证。早在2011����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年,中国工业报就集中报道了集团公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������党委书记、董事长张德进在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������名片上“将党委书记职务放在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������第一位”的事迹,彰显了“始终牢记第一身份是����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������共产党员,第一职责是为党工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作,时刻不忘自己应尽的义务和责����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������任”的担当精神。也许我们早����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������已习惯了每月一次的书记例会和每年一届的思����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������想政治研究会,但几十年来却始终如一,体现了公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对党建工作的高度关注并持之以恒地贯彻落实。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
迈向中高端,增强科技创新力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是必由之路。在2009年经济“寒冬”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中,面对国际市场需求不足和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������订单大幅减少的不利局面,公司始终保持对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产品和技术创新的高投入,正����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������视问题和不足,顺应世界技术发展趋势,开展新产品����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������研发、核心零部件研究以及新工艺����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新技术应用,推进基础试验设施建设和技����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������术升级等。这十年既是公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������经济指标连续新高的“黄金期”,更是合力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������各项创新成果的“丰收期”。2019����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年,公司营业收入突破百亿元;2020年,面对疫情����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������影响,合力逆市上扬,各项经济指标再创新高,营业����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������收入突破125亿元,利润超11亿元。这些年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������来,公司屡获国家级、省部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������级和行业大奖。截至202����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������0年底,公司拥有各类有效专利2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������900项,主持或参与制定国家、行业和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团体标准共66项,并承担了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������工业车辆行业国际标准化“可持续性分技术委员会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”秘书处工作。
走向世界,本土王者奠定基础����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。要想在国际工业车辆行业前列����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������站稳脚跟、争先进位,必须要在本部市场具有����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������绝对优势,立足中国市场这块肥沃的土壤,要有坚定中����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国行业第一的决心和信心,更要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有精耕细作中国市场的担当����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和作为。通过持续的投资建设,在国����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������内初步构建独具特色的整机和零部件制造、研发基地����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的基础上,公司于2009年出资控股宁波力达,增����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������强了在仓储车辆领域的实力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;于2011年投资建设安庆����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������联动属具,不断完善高端产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������品的零部件业务;同年兴建盘锦合力北方基地,完成了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国内整机生产基地布局;于2013年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������发起设立了安徽合泰融资租赁公司,丰富了生产型����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������服务业内涵;于2015年同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������德国永恒力合作成立永恒力合力工业车辆����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������租赁公司,充分发挥强强联合的竞争优势;于20����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������17年成立传动系统合资公司,不断加快核����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������心零部件产业“高质量”发展。目前����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在国内,公司已构建了由工业车辆整机、关键零部件、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������后市场业务及战略性新兴产业为支撑的发展����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������平台,同时紧扣国家“一带一����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������路”倡议,加快人员和资本走出����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������去的步伐。2014年,在法国北部投资设立了合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力欧洲中心,布局欧洲市场的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������巩固和开拓;2018年,公司完成了合力东南亚(����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������泰国)中心的投资设立,着力提高中国产品在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������海上丝绸之路沿线国家的影响力和知名����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������度。
寒冬之际,强身健骨正当时。经受住国际金融危机的洗礼后,公����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司再次认识到增强管理软实力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,专注企业运行效率提升的重要性。2009����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年,公司毅然决定导入日本丰田精益生产方式,深����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������化细化精益管理、夯实发展内质;2011年组织实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������施ERP系统的全面换代升级,引进全球一����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������流的ERP-SAP项目,启动第五次管理革命,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������推进信息化与工业化融合;2012����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年,全力导入卓越绩效管理模式����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。各项国际先进管理理念和方式扎堆“落户����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”合力,加速了提质增效的进程,促进了综����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合实力的提升,公司先后获得了合肥市政府质量奖,第����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������二届安徽省政府质量奖、首届中国质量奖提名奖����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、“国家出口免验企业”、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������“国家级信息化和工业化深度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������融合示范企业”和“国家技术创新示范企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”。2014年,在博采众长、兼收并蓄,探索����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中国优秀传统文化的基础上,公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������首次提出要打造具有合力特色的HO����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������S管理理念;2016年,对HOS管理理念����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进行不断细化、提炼、升华,使其更加具有前瞻性����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、指导性和可拓展性,逐步建立HOS运营体系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������并不断完善应用,形成卓越绩效、精益生产、信息����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������系统、内部控制、企业文化五位一体的合力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������特色运营管理体系。
以人为本,合力永远与我们����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������同在。伴随着企业经营效益提升,公司持续优����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化岗位薪酬方案,让员工共����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������享企业发展成果。这些年来,公司制定并实施了《职工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重大疾病帮扶救助暂行办法》,构建了帮扶救助����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������困难职工的绿色通道,审议并通过了《企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������年金实施方案》,提高了退����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������休人员福利待遇,增强了员工归属感;落实员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工住宅福利项目,开展了危旧房改造、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������三村及康馨名家分房、煤气和水管道改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������造、公共设施维修等民生项目,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不断改善提高员工生活水平。此外,2008����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年以来有序实施各项公益扶贫����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������计划,切实履行社会责任,社会影响力和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������品牌影响力不断提升,真正体现了公司为社会奉献爱心����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、弘扬正能量的国企责任。公司已连����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������续多年荣获国家工经联颁布的“中国工业企业履行社会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������责任五星级企业”称号,发布的《����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������报告》连续几届被评为“安徽省最佳社会责任报告”。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
自1958年诞生以来,合力走过了63����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������载风风雨雨,从生产起重机械的中型工厂,发展到现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在以工业车辆、重装车辆、工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程机械和关键零部件为主要产品,产业链齐全的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大型企业集团。我们始终心无旁����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������骛、矢志不移、聚焦实业、专注主业,发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成为全国规模大、产业链条完整、综合实力与经济效益����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好的工业车辆制造龙头企业,主要经济指标30年保持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国内同行业领先,在世界工业车辆行业十强中位居第����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������七。
新时代需要新担当,让我们����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������以习近平新时代中国特色社会主义����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������思想为指导,继往开来勇担当,昂首阔����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������步再出发,奋力开创合力五����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������大发展美好新篇章,朝着“世界五强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,百年合力,成为受人尊重的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国际一流企业”勠力前行。
2010年,合力一村多层住����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������宅楼落成
2011年,集团公司第五次管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理革命正式启动
2011年,集团公司增资宁波力����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������达并举行签约仪式
2011年,依“合力”建设的“机械工业叉����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������车工程技术研究中心”通过验����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������收
2013年, 合力工业车辆(盘锦����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������)有限公司投产庆典
2015年,公司与德国永恒����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力合作成立车辆租赁公司
2017年,公司与采埃����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������孚合资项目举行签约仪式